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以“优质”唱响奋斗之歌——记永利皇宫质量工作先进集体南方航轴加工中心
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2018-03-01

航轴加工中心获评集团质量工作先进集体

  2018年开年之际,永利皇宫南方航轴加工中心收获了一份沉甸甸的荣誉—— 永利皇宫质量工作先进集体。一年来,航轴加工中心深植以“严”为核心的质量文化,全面完成了各项质量指标,确保年度科研生产任务顺利完成。

  这份荣誉,成为航轴加工中心“保证质量、助力生产”理念最好的注脚。

  深植文化绷紧'红线'

  对于航轴加工中心每一名员工来说,最担心的事情就是“上墙”。

  在日常质量巡展上,航轴加工中心发生的典型质量问题会被做成展板,并在生产现场显著位置展示。

  时刻敲敲钟,提提神,“严”是员工对质量工作的最直观感受。

  2017年上半年,航轴加工中心开展了“三个杜绝”研讨活动,向杜绝批次性质量问题、低层次质量问题和人为质量问题宣战。每个周三,全体员工集中在一起,集思广益研讨“三个杜绝”预防措施。

  许多员工开玩笑地说:“这辈子可能犯的错,都提前想到了。”

  下半年,航轴加工中心则将重点放在了“三个实”上——态度实、行动实、成效实。以“一次把事情做对”为理念,结合奖惩条例制定“重奖、重罚”政策,针对典型且低级性的质量问题责任人进行离岗培训等,层层传导质量压力,全面提高质量意识与管理水平。

  “T卡”在手 改进我有

  在航轴加工中心,常常可以听到这样的“炫耀”:“我这个图号已经好几个月都没收到‘T卡’了,产品的工艺质量还不错啊!”

  作为现场改进的一种有效手段,“T卡”成为航轴人质量管理的有力助手。

  根据“T卡”的工作模式,航轴加工中心建立了“质量问题快速反馈机制”,以快速解决一线生产问题为导向,技术、管理人员在接收到待处理问题后,需按规定时间协调解决,有效提高了问题解决速度。

  在“T卡”的带动下,“人人参与质量改进,质量改进人人有责”已然成为了深入航轴人骨髓的一种态度。

  2017年,航轴加工中心开展质量改进项目48项,已解决40项,其中凭借大轴线的质量项目《提高某型涡轮轴一次交检合格率》,航轴加工中心还被评为2016年至2017年中国航空质量协会优秀QC小组。

  与时俱进,以“智”提“质”

  随着时代的发展,航轴加工中心的质量管理人员将目光放在了“互联网+”的管理模式上。

  挂在内部网络平台的质量问题“一本账”,成为航轴加工中心实现动态管理及问题共享的法宝。

  每个月,质量管理人员会全面梳理各类质量问题,进行检查、通报与考核,建立台账并且分类汇总。过期未完成的将呈现红色给予警示,本月需要完成的会呈现蓝色,按期完成则显示绿色,一目了然。

  此外,航轴加工中心还将生产制造智能化、信息化融入轴类零件制造中。

  2017年5月起,航轴加工中心启动了基于3个平台1个基础环境的航轴数字化车间建设。针对自主生产的航轴零件,以实现关键工序智能装备应用为目标,从工艺特点、加工特点等方面对现场进行自动化改造,在提高加工效率的同时,质量稳定性更是得到了保证,全年产品一次交检合格率达到98.01%。(周文骏)
   

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