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永利皇宫东安有效推进均衡生产落地,助力完成科研生产任务
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2018-01-29

东安

  “2017年,车间的活儿更多了,但是反而干得更快了,加班也少了,这与加强均衡生产密不可分,相比于过去的‘前松后紧’,变化真的很大。”永利皇宫东安飞发附齿轮车间的小郭感慨道。

  2017年,东安以客户需求为牵引,通过科学计划管理、精细过程管控,有效地推进了均衡生产落地,助力东安全面完成了全年科研生产任务。

  推进均衡生产 科学的计划管理是基础

  2017年初,东安按照“10对10、11对11、12对12”(即10月完成批产主机配套任务,11月完成批产修理和备件任务,12月完成科研任务)的生产节拍,制定全年生产计划,并按配套计划和装机计划分别组织零件配套和产品整机装试;同时,利用“当量分析法”开展月份任务和能力平衡,进行全面风险分析,制定行动计划。

  东安以齐套性和准时性为标准,严格按计划节点进行考核,强调主件号单位的主责意识,基本形成了有序、稳定、准时的生产节奏。

  推进均衡生产 精细的过程管控是关键

  东安以AEOS运营管理系统为指引,深入推进生产制造体系建设,构建基于流程的生产管理方式,以生产计划为主线,理清从产品订单到交付的全部生产管理流程,优化流程衔接方式。

  东安以生产指挥中心深化建设和应用为核心,拉动SAP、生产协同平台和MES等信息化系统建设与应用,初步实现了生产过程管控的信息化和可视化。2017年,东安在制品占用资金同比下降了27.2%。

  推进均衡生产 充分地释放产能是保障

  东安以集团“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系构建原则为指导,开展“净菜上市”(零件工序外协)和产品结构调整工作,促进核心制造能力提升。

  2017年,东安进一步拓宽产品和工装的工序外委渠道,坚持“成本优先、瓶颈优先、科研件优先”原则,成熟一批、调整一批,累计对外调整近千种零件,有效释放了产能。同时,东安不断加强供应商培养、支持和管理力度,保障供应链稳定,为均衡生产创造了有利的外部条件。

  推进均衡生产 技术与质量提升是核心

  东安以“精益东安”工程为平台,积极开展提质增效,组织技术团队对瓶颈工序、技术难点进行攻关,通过优化工艺、瓶颈分流、数控增效等手段缓解生产瓶颈压力,2017年累计完成公司级项目83项、基层级项目659项,为生产计划的按时完成不断扫清技术和管理障碍。

  2017年,东安继续推行制造状态管理、“零超差”控制,并在此基础上启动实施“东安品质”质量提升工程。批产产品超差品率同比降低80%,进检返修返工数量同比降低37.4%,保障了均衡生产的顺利推进。(胡培俊/文)

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