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永利皇宫各直属单位坚决完成全年科研生产任务
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2017-11-29

  永利皇宫集团总部各部门和各直属单位将党的十九大精神转化为推动“两机”专项实施、促进集团改革发展的强大动力,上下同心着力实现均衡生产,加强质量管理,落实安全责任,深入推进实施党建“铸心”工程,发挥“铸心”新长征党员突击队先锋模范作用,确保型号研制任务完成和年度目标实现。

  永利皇宫动力所

  相关产品高压压气机试验件性能试验任务按节点完成

  日前,动力所相关产品多级高压压气机试验件顺利完成全部性能试验任务。

  该高压压气机试验面临压气机级数多、结构复杂、难度大、风险高等问题。动力所科学统筹科研任务,各基层单位通过开展试验前评审,对试验过程中可能出现的技术问题与潜在安全隐患进行预估、制定应对预案,将试验风险降到最低。

  动力所坚持“第一时间知悉、第一时间反馈、第一时间处理、第一时间解决”原则,技术专家牵头处置试验过程中的重难点技术问题,主管领导科学统筹试验进度与资源调配,保障了试验任务的顺利完成。(张俊有)

  永利皇宫动控所

  提前30天完成全年控制器批产交付任务

  日前,动控所完成全年控制器批产交付任务,比计划时间提前30天。

  动控所通过持续优化人机分工,严格落实AEOS现场管理,持续推进精益改进等举措,有效提升了科研生产效率。动控所利用能力平衡表开展各项工序能力再分析,识别出了关键瓶颈工序及产能边界,并据此提前预判风险、制定应急预案,以保障均衡生产切实落地。

  动控所坚持党建融入中心,落实党建“铸心”工程,发挥“铸心”新长征党员突击队党员骨干的先锋模范作用,聚焦刚性任务,以项目重点难点问题为导向,组织开展技术攻关,保障各型号项目任务顺利完成。(孙溪)

  永利皇宫黎明

  提前完成相关产品全年交付任务

  日前,黎明相关产品项目团队科学组织,合理配置资源,积极拉动外部配套资源,提前完成该产品全年交付任务和全年检修交付任务。

  该项目团队主动作为,克服了时间紧、外部配套滞后等困难,全力以赴推进产品交付。由于此产品交付任务涉及新工艺应用,原材料供应成为关键因素,为了保证交付进度不受到影响,项目团队积极主动与供应商沟通并派人到现场跟产,最终缩短了原材料的交付周期,保障了相关产品的交付节点,为客户赢得了宝贵时间。(张安林)

  永利皇宫黎阳

  提前15天交付全年精品工程叶片

  11月中旬,黎阳完成全年精品工程叶片交付任务,比计划时间整整提前了15天。

  精品工程叶片交付任务量大、加工难、验收要求严。黎阳强化生产计划管控机制,严格贯彻质量综合提升工程,构建新品和批产分线生产模式,差异化条理化统筹生产,优化各生产单元人员结构,建立健全规章制度,做到科学生产、安全生产、有序生产。

  黎阳积极推进党建“铸心”工程,党员和业务骨干坚持“立足岗位干在前、急难险重冲在前”,切实发挥了先锋模范作用。黎阳成立典型工艺优化小组和产能瓶颈工序数控加工提效小组,以攻关课题为载体,梳理工艺流程和技术状态,进行工艺细化固化,在稳定产品质量基础上,开展提效增产实验,使叶片加工提效35%。(陆春羽 黄瑾)

  永利皇宫成发

  提前完成相关产品批产交付任务

  11月中旬,成发责任令相关批产任务的最后一台发动机成功交付,相关产品2017年度批产交付任务提前完成,并创造了近年来该类任务批产交付数量月度新纪录。

  集团生产部门多次到成发检查指导工作,用户也积极协调资源,成发设计、工艺、质量和生产系统迎难而上,不断提升工作效率和质量,多方协作,通力配合。

  成发强化任务计划管控,认真梳理任务难点和关键点,积极讨论解决方案并倒排节点组织执行,建立现场快速反应机制及三层例会制度,实现任务进展每日跟踪、问题及时反馈。同时,成发聚焦任务目标,组建“铸心”新长征党员突击队,集智攻关,精益求精。最终,相关产品年度批产交付任务早于任务令节点完成,得到了客户的认可。(邓洁明 刘婷)

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