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永利皇宫2017年度战略研讨会在京召开
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2017-08-01

  7月30日,永利皇宫2017年度战略研讨会在京召开,贯彻落实习近平总书记和李克强总理对集团成立作出的重要指示批示精神,系统解读集团“12345”战略体系,总结回顾集团成立一年来战略执行情况,明确奋斗方向,坚定发展路径。

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       集团党组书记、董事长曹建国在会上作了题为《牢记使命 牢记责任 坚定不移推进战略执行》的工作报告,集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并作总结讲话。会议由集团党组副书记、副总经理罗荣怀主持,党组成员、副总经理陈少洋、王之林,党组成员、总会计师张民生,党组成员、党组纪检组组长戴晖,集团外部董事马力强、孙晓峰、陈民俊,国务院派驻集团监事会钱阔主任出席会议。集团院士、高管、总部各部门负责人以及各所属单位主要领导参加会议。

  曹建国指出,战略问题是根本性问题,战略制定、战略执行、战略评价三大环节是不断重复、不断更新的动态过程。2016年8月8日,集团召开了第一次战略研讨会,100多位专家、领导群策群力、集智谋划,共同擘画航空发动机振兴大业,确定了集团顶层谋划的大设计、跨越发展的大思路、动力前进的大蓝图,开启了我国航空发动机事业新的长征。

  在深入总结分析一年来集团改革发展情况的基础上,曹建国系统解读了集团“12345”战略体系,即“一个主业”:聚焦航空发动机及燃气轮机主业;“两大市场”:拓展军用、民用市场;“三大战略”:实施“创新驱动、质量制胜、人才强企”发展战略;“四个坚持”:坚持自主研发、坚持军民融合、坚持深化改革、坚持强化党建;“五大工程”:推进AEOS体系、成本工程、瘦身健体、核心能力、“铸心”工程。

  曹建国要求,针对集团改革发展过程中依然存在的发动机赶超世界先进水平与自主研发能力尚未完全形成、飞机总体对高性能发动机迫切需求与发动机研制周期长、集团人数多与专业人才不足等“十大矛盾”,要做到“十增十减”,即增强设计能力,减少反复试验;增强技术合作,减少一般转包;增强智能水平,减少人为因素;增强质量意识,减少低级问题;增加净资产值,减少公司数量;增加运行绩效,减少成本费用;增强技术调研,减少普通出访;增加设计人员,减少辅助人员;增强大局意识,减少本位思想;增加清风正气,减少腐败滋生。

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       会议期间,与会人员进行了深入研讨,一致认为,工作报告全面系统、求真务实,既总结成绩又直面问题,“12345”战略体系思路清晰、重点突出,将成为集团后续战略推进和改革发展的行动指南。大家紧密围绕集团战略体系、自主创新、科研生产、基础研究、体系建设、改革发展、经营管理、党建和党风廉政建设等主题,结合工作实际,提出了许多富有建设性的意见建议。

  李方勇在总结讲话中指出,集团战略体系已经搭建,战略蓝图已经绘就,战略路径已经明确,下一步要深入抓好贯彻落实。一是要迅速行动,传达会议精神,统一思想认识。要高度重视、精心组织,迅速把相关精神和要求传达到全体干部员工;各级领导干部要先学一步,深学一层,做践行集团战略的排头兵;要加强宣传和引导,把广大干部员工的思想和精力聚焦到集团战略上来。二是要制定措施,明确责任,落实会议要求。总部相关部门要认真梳理研究与会代表的意见建议,制定计划措施,抓好战略落实;各单位要结合实际,迅速将会议要求转化为工作措施和具体行动,并对本单位战略执行情况进行系统评估,不断优化完善发展战略。三是要奋力拼搏,迎难而上,确保完成年度任务目标。要紧盯年度目标,认真梳理问题和风险,制定切实可行的改进措施,真抓实干、迎难而上,确保重大专项、科研生产、改革发展、经营管理等各项年度任务目标圆满实现。四是要弘扬正气,加强思想和作风建设。要大力推进党建“铸心”工程,要强化“两个责任”,加强党风廉政建设和反腐败工作;要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党员领导干部要身先士卒、冲在一线;要弘扬“严慎细实”“一次把事情做对”的工作作风,全力推进集团各项工作,确保集团战略目标实现,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
  

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