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永利皇宫召开2017年一季度经济运行会
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2017-04-24

  4月21日,永利皇宫召开2017年一季度经济运行会,系统总结了集团一季度经济运行情况,梳理了集团计划体系框架和2017年计划管理思路,安排部署了集团2017年主要工作任务和下一步重点工作。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话,党组成员、副总经理陈少洋作经济运行报告,党组成员、总会计师张民生主持会议。

  会议指出,集团2017年第一季度经济运行状况总体向好,呈现产值收入双增长、利润现金流双改善、科研生产总体顺利、主业占比继续提升、清产核资减轻包袱、效益指标多数向好等特点。

  会议对集团2017年工作提出九点要求:一是落实“成本工程”,通过内涵式增长推动经济运行状况持续改善;二是推进AEOS体系建设,强化经济运行管控;三是强化科研生产计划管理,全面完成年度任务;四是紧贴用户,加快合同签订,促进均衡生产和结算;五是统筹管理,做好科研经费预算管理;六是主动作为,努力解决生产配套问题;七是积极协调,全力提升价格管理水平;八是狠抓亏损治理及改革脱困;九是着力提升经济运行过程监督能力。

  李方勇指出,改善经济运行质量不能靠压指标,过程中的问题要用过程管理方法来解决,因此一要靠流程、二要靠方法。要通过AEOS体系建设,建立产品全生命周期内各业务的流程体系,明确流程的管控规则和方法工具,开展流程的优化和执行控制。集团总部要率先垂范、全员深度参与,要尽快形成一套指南文件,宣贯当前重点建设的主价值链中产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障四个子体系的建设思路;要尽快启动精益管理培训,开展管理改进和创新,先期可以计划管控为试点。各所属单位也要立即行动起来,特别是单位主要负责人要亲自上手,全盘思考如何落实AEOS体系建设。

  李方勇要求,总部各部门负责人和各直属单位负责人在AEOS体系建设过程中,要抓思路、抓调研、抓推进、抓落实,主动作为、敢于担当,推动集团经济运行状况持续改善。

  总部各部门负责人及有关人员在主会场参加会议,各直属单位主要领导、相关业务部门在视频分会场参加会议。

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