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责任在肩勇担当执着前行践初心—记永利皇宫动研所发动机燃烧室研究部部长、党支部书记曹俊
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2019-01-16

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  自从担任永利皇宫动研所发动机燃烧室研究部部长以来,每天提前半个小时到办公室制定工作日程表,已成为曹俊的生活常态。他还坚持无论工作到多晚,一定要在下班前确认当日工作是否完成,梳理未完成事项并查明原因。他认为,只有这样,才能确保不打乱仗。
   

  指挥若定产品攻坚见成效


  要实现航空动力技术的自主创新,必须开展正向设计,而建好研发体系是开展正向设计的基石。在动研所统筹推进研发体系建设的大背景下,曹俊注重抓好顶层设计,从气动、结构、仿真、测试、试验和设备能力方面,同步组织推进能力提升工作,不断完善升级研发体系。尤其是仿真技术方面,曹俊在集团率先开展了燃烧室数值仿真校核及验证,建立了雾化模型,开展了三维点火预测软件和三维燃烧室仿真软件的开发和应用等工作,初步实现燃烧室设计“以虚预实”。提起两年前首次编制专业技术树的经历,他回忆道:“虽然意识到燃烧室专业技术树编制的难度,但脑海里只有一个念头:要么不干,要干就干出个样子来,尽全力做到最好。”在绘制技术树的过程中,曹俊和团队成员协同作战,全面系统梳理燃烧室工作原理、专业脉络,不放过细枝末节,不绕开深沟险壑,硬是啃下了这块“硬骨头”。经过两年多的发展完善,专业技术树已枝繁叶茂,与其他专业、其他部件的关联更加清晰准确。依托专业技术树,燃烧室专业能力提升成果丰硕,仅2017 年就获得各级科技奖8项。
   

  未雨绸缪管理攻关出实招


  常年科研工作形成的整体思维和逻辑思维,带给他系统性的管理视角和严谨的执行力。他坦言,要想带好队伍,定规立矩是第一步。曹俊在部门内进一步推动科学量化管理,组织制定部门二级制度30 余项,有效提升了管理的制度化和精细化。他牵头负责的管理创新项目连续两年获得研究所管理创新一等奖,研究成果有力保障了部门专业能力提升和人才培养等工作。相较于完成任务,曹俊更看重完成任务的质量和效率。为此,他要求凡是列入核指标的任务必须提前三天完成,避免临时抱佛脚。流程有规范,执行有落实,考核有依据,确保部门各项工作有序推进,闭环管理,保证了产品科研任务的优质高效完成。新时代呼唤新作为,曹俊坚守航发人的初心和使命,以“功成不必在我”的境界格局和“功成必定有我”的责任担当,真抓实干,奋发进取,为中国战鹰翱翔蓝天倾尽全力。
   

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