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永利皇宫西控:让均衡生产成为拉动发展的“加速引擎”
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2018-12-11

  10月份完成客户配套任务,9月份批次试车工作按照既定的目标全面完成……2018 年,永利皇宫西控各项任务完成时间逐步提前,基本实现均衡交付,这些成果是西控“以AEOS 建设为指引,以计划管控为主线,以问题为导向,以信息化平台为支撑,用技术力量推动均衡生产”思路下的有效探索。
  

三级三段计划体系:统一计划的“指挥棒”

 

  西控生产产品种类繁多,客户需求多点开花,导致计划安排不均衡。针对这一现象,西控制定了“两点考核、四点交付、六点配套”模式,紧密围绕客户需求任务,理清从订单到交付的全部生产过程,形成公司级、分厂级、工段级和成品交付计划、零组件交付计划、毛坯原材料计划“三级三段计划”的结合生产体系,实现各层级具有明确的以计划为主线的统一“指挥棒”,确保均衡配套、交付,保证总装分厂月初和月底均处于工作量均衡的产品装调状态,产品按节点交付有了明显改善。

  

精益管控平台:生产管控的“加速器”

 

  有计划就要有执行。西控以搭建信息化平台为手段,强化信息技术与生产经营融合,并以ERP、MES 系统为支撑,狠抓动态库存数据准确性,以精准计划均衡生产订单,有效解决了“三个一公里”的问题。针对原材料工装供应的“ 最先一公里”,自主开发应用原材料提化进度控制系统和工装MES 制造执行系统;针对产品齐套后发放的“中间一公里”,科学梳理领用流程,对补缺等环节进行优化;针对产品交付客户的“最后一公里”,建立需求周报送制度,实现“四点交付”。

加快试点推进:精益转型的“指南针”


  在推行AEOS 的过程中,流程精简、浪费最少、可控性最强是西控精益转型的主攻方向。西控认真梳理配套产品中关键难点零件,选树一批制造试点,通过引进先进制造技术、建立自动化生产线,提高质量过程稳定性,提升整体加工产能,切实以试点推广带动了西控精益化的有效改善。装试分厂通过装配线精益化改造,单台装配时间缩短近一半,并且加入MES 生产管控系统,实时更新生产信息,质量水平和效率大幅提升。

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