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永利皇宫东安:突出重点狠抓落实均衡生产节拍更流畅
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2018-11-13

  2018年,永利皇宫东安深入落实集团要求,结合近年来推行的“10 对10、11 对11、12 对12”(即10 月完成批产主机配套任务,11 月完成批产修理和备件任务,12 月完成科研任务)的生产节拍,突出生产管理转向、AEOS建设、产品结构调整三个重点,狠抓落实,创新方法,有效促进了东安均衡生产扎实、深入推进。

  转变生产管理方向,保障均衡生产科学推进。2018 年,东安以“重计划、细管控、严考核、提管理”为指导思想,推动生产管理方向由过程监督逐渐向事前谋划倾斜。东安以配套计划拉动各单位产能,以装机计划均衡产品装配、试车,促进各单位合理组织生产,减少了换产频次,稳定、提高了装试节拍及质量;同时,突出齐套性、准时性,严肃计划节点考核,采用“拉清单”的方式,强调主件号单位的责任意识,推动了各单位稳定、连续生产。

  大力推进AEOS 建设,提升均衡生产管控能力。2018 年,在推进AEOS 建设过程中,东安引入体系推进评价机制,立足精益单元建设,聚焦生产作业现场,围绕SQCDP 视板等管理工具的应用,进一步规范制造流程,有效提升生产管控能力。同时,东安将AEOS 建设与生产信息化深度融合,打通了从决策层到班组的信息通道,有力地推动了均衡生产。目前,东安生产现场问题快速反馈基本实现信息化管控,产品交付的准时率从2017 年的90.5% 提高至93.9% ,转工准时率由2017年的91%提高至93%。

  深化产品结构调整,为均衡生产释放充足产能。东安以“小核心、大协作、专业化、开放型”为指导思想,深化产品结构调整,持续推进“净菜上市”(将部分粗加工、半精加工工序外委至合格供应商),充分利用外部资源,实现产能快速提升。

2018  年,东安在保留核心能力的基础上,进一步扩宽了产品工序外委围,通过明确生产单位主体职责,在工艺规程转化、零件转出等关键环节落实考核节点,加快了“净菜上市”实施步伐,充分地释放产能。2018 年12 月,东安基本实现了“10 对10、11 对11、12 对12”的目标,均衡生产为东安带来实实在在的效果,为东安全面完成全年科研生产任务提供坚实保障。

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