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多措并举强管控 中传“铸心”突击队项目加速推进
发布:永利皇宫登录网址 来源:www.463.com       发布时间:2018-08-22

中传公司党委将党建“铸心”工程融入生产管控系统,实现“铸心”新长征党员突击队项目多层次、全过程、显现化管控,突击队员在实战中不断锤炼党性,用实际行动诠释了自身在急难险重任务中敢担当、能战斗的突击队精神,各突击队项目按计划加速推进。

聚焦中心  压实责任

以重点型号为牵引,强化顶层规划。针对重点型号和批产任务,中传成立了“ 减速器和附件传动单元体”等16 支有代表性的“ 铸心”新长征党员突击队。公司领导班子成员联系基层单位,蹲点督促、现场点检,靠前指挥、协调作战。

压实管控责任,坚持问题导向。中传建立公司和各中心两级问题T”卡,实施分层监控。运用“红黄牌管理”,结合PMO 项目,对未按要求落实或运行的单位出示黄牌警告。形成“自上而下的责任分解、自下而上的问题处理、目视化的过程监控、及时纠错的奖惩考核”突击队项目责任机制。上半年,对5 个推进不力的单位出示了黄牌,有效激发了党员突击队的内生动力。

 

融合精益 创新管理

融入AEOS 管理。中传将“铸心”党员突击队项目融入公司生产管控系统,重点项目挂图作战,进度监控看板上“红、黄、蓝”点进度状态有效布控,单位级项目则在责任单位大部屋监控,实现项目管控流程化、标准化、可视化。实施问题纠偏机制,将结果控制转变为过程控制。

形成管理机制。中传在总结去年推进经验的基础上,优化形成了项目管控“两方案一办法一标准”。成立党员督导服务组,围绕政治、组织、作风和团队“四项”建设,重点从研制项目运行、结果验证、突击队建设效果和管控能力等方面,强化项目管理和风险管控。

 

激发动力  集智攻坚

开展竞赛比拼,激发团队力量。公司在质量“双放心”活动中,党支部书记、支委、普通党员层层开讲质量微党课,“一次把事情做对”大讨论提出改进措施332条。602 中心党支部将“铸心”突击队项目作为促进党建工作与中心任务“四个结合”的首要任务,激发动力。承接某型号大修任务的603中心党支部开展党员“一带三”传帮带活动,示范影响身边员工,一名突击队成员主动向党组织递交了入党申请书。

集中优势力量,集智攻克难关。在集团立项项目的突击中,牵头党支部——发展计划部党支部第一时间组建项目团队,明确职责分工,建立信息沟通平台,参与单位通力合作,技术中心攻克多项齿轮、机匣等关键加工难题,确保了项目进展。601中心党支部倒排节点,实施线室考核,发挥党员先锋模范作用,5-6 月份连续两个月提前完成交付节点。航空传动党支部在承接中法合作项目——直升机尾传动系统任务中,紧盯排产目标,开展风险分析,提高生产效率。日前,首批装有突击队生产的3 台套尾传动系统的H175直升机已经顺利交付香港政府飞行服务队。 

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